时间: 2024-02-08 01:56:55 |   作者: 小九直播NBA

  针对3月份取得的突破，合力营业销售人员表示：“这是公司制定了更贴近市场，用户至上的2013年方针目标取得的成果，也是公司厚积薄发的结果”。

  每年春季是叉车市场的“黄金期”，今年的叉车市场行情犹如合肥的春天来得特别早，特别快，这对企业的应对要求也就特别高。合力凭借多年的市场经验，在年前便部署了今年的销售策略。在尊重用户，积极开发适应市场需求产品的前提下，充分的利用全国叉车行业最完善的市场网络，利用星罗棋布、触角延伸到全国各地的近400家一二三级销售网点，采取各种措施，抢占国内外市场先机。

  持续高强度的技改，为产能提升提供保障。“十一五”至今，合力坚持技改不放松，持续技改投入达20亿以上，完成了全国范围内整机生产的合理布局、市场的全面覆盖。2012年合力完成技改投资4.06亿元。公司目前已形成了工业车辆、重装车辆、工程机械和关键零部件等四大业务板块，完成了以合力工业园为中心，以宝鸡合力、衡阳合力、盘锦合力三个整机厂为西北、南方和北方基地，以宁波力达为仓储车辆基地，以铸造工厂、蚌埠液力厂、安庆车桥厂、联动属具公司及配套体系为支撑的战略产业布局。

  制造能力和管理手段的不断的提高，提高了公司的生产效率。柔性加工中心的引进，资源制造系统的升级，以及精益生产的引入并围绕流线条生产线完成流线化改造，生产效率明显提升。SAP管理系统的引入，公司做了全新的“第五次管理革命”，实现工业化与信息化“两化”的不断融合。导入并实施卓越绩效管理模式，对公司的组织、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等进行了系统的测试与评价，为公司管理进步提供了新的思想和方法，也为产能提升、销量增长提供了高企的管理平台。

  高素质的人才队伍，为合力的持续健康发展提供了人力资源和智力支持。合力作为有着50余年历史，连续22年引领中国工业车辆发展的有突出贡献的公司，形成了健康向上的企业文化，有着一支高瞻远瞩的高层管理团队、执行力强的中层管理人员以及一批特别能战斗的员工队伍。这保障了合力正确的战略决策和强有力的执行能力。合力在产销不停地改进革新高的同时，坚持产业升级与自主创新，注重产品结构的调整，电动车辆以及仓储车辆等高的附加价值产品的产量都有显著提高。（本文来自合力）免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的是传递更加多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章的主要内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系电话

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