时间: 2024-10-20 10:47:18 |   作者: 托盘堆垛车

  12月19日到20日，集团公司在杭州召开货运系统标准化货场创建现场会。会议组织参观了杭州北货场，交流推广了经验做法，全面总结了今年以来标准化货场创建工作，明确工作思路和目标，对下一步工作推进作了全面部署。集团公司副总经理赵丽建出席会议并讲话。

  会议指出，今年以来，集团公司全方面推进标准化货场建设，切实提升货物运输工作内在质量和管理上的水准，取得了明显成效。具体体现为四个“提升”。一是管理标准化提升。二是作业标准化提升。货物堆码和执行作业标准进步明显，堆码作业标准化已被货运系统职工广泛接受，也得到了广大新老客户的认同。三是设备标准化提升。通过推广应用科学技术手段，依靠先进的技术，提升货场运营品质，改变铁路货运落后面貌好和形象。四是环境标准化提升。货场环境得到全面整治并取得明显成效。

  会议强调，推进标准化货场创建，是贯彻落实总公司决策部署和集团公司标准化规范化会议精神的重要举措，是推动货运高质量发展的必然选择，是落实货运增量行动的客观要求，必须要要逐步充分认清形势，提高思想认识，增强责任感和紧迫感，重整行装再出发。

  会议明确，下一步要立足新起点，聚焦高质量，推动集团公司货物运输工作更上台阶，主要抓好三方面工作。一是强化干部履职，落实双重预防机制，逐步提升货运安全风险管理上的水准。狠抓干部队伍履职，强化安全风险的闭环管控，持续开展安全风险隐患排查整治，强化“人防、物防、技防”三位一体建设。二是坚定不移推进标准化货场创建，不断的提高货物运输工作质量，夯实货运基础管理。要分层管理、逐级负责，巩固标准化货场已取得的成绩，建立完善奖惩考评机制和标准，推进智能货运建设。三是实施项目制管理，完善运价体系，全面落实推进货运增量行动。全面实施项目制管理，完善项目制管理激励考核机制，项目分级管理，完善货运价格管理体系，优化货运价格决策流程。四是加强货运系统党风廉政建设。